نکات مهم در خصوص انجام پروژه ها و تحقیقات کلاسی

دانشجویان عزیز همواره توجه داشته باشند که  به جهت کسب امتیازهای بالاتر و بیشتر در نمرات پروژه و تحقیقات موارد زیر را رعایت فرمایند.

1-     استفاده از منابع مختلف نظیر کتابها و مقالات تحقیقاتی نویسندگان بیشتر در توضیح و تبیین بیشتر موضوع مورد تحقیق.

2-     ترسیم  اشکال و نمودارها یی که کمک به درک و فهم موضوع مینماید با استفاده از قوه خلاقیت و ابتکار دانشجو.

3-     در داخل متن حتما بر اساس شیوه APA اقدام به ارجاع دهی نمایید. شیوه نامه ارجاع درون متنی به روش APA  را میتوان  با جستجو در موتور جستجوی گوگل دریافت نمود اما به طور خلاصه به این شکل است که  فامیل  نویسنده و سال انتشار مقاله یا کتاب را که متن را از درون آن کپی نموده اید داخل پرانتز بیاورید. برای بیشتر از دو نویسنده  فامیل نویسنده اول و عبارت "همکاران" را  به همراه سال در داخل پرانتز بیاورید. مثال :  (حسنی، 1394)-  (جمشیدی و علی اکبری، 1393)-  (امام چاهی و همکاران، 1392).

4-     اصاطلاحات تخصصی و نامهای انگلیسی را حتما در پانویس بیاورید.

5-     حدودا هر پنج سطر باید یک ارجاع داشته باشد، حتی اگر تکراری باشد .

6-     فراموش نکنید باید به مقاله ای  یا کتابی ارجاع دهید که خود متن آنرا خوانده باشید نه به ارجاعات درون متن مقالات دیگران . به عنوان مثال اگر اکبری در مقاله 1393 خود مطلبی را از یزدانی گفته  و  و ان مطلب را بصورت (یزدانی ، 1388) ارجاع داده است  شما باید به اکبری 1393 (اکبری ، 1393) ارجاع دهید و نباید به یزدانی ارجاع دهید مگر اینکه علاوه بر مقاله اکبری مقاله یزدانی را نیز خودتان داشته باشید و با چشم خودتان دیده باشید که یزدانی نیز چنین حرفی زده آنوقت اگر هر دو مقاله را خوانده باشید میتوانید بصورت : (اکبری ، 1393؛ یزدانی 1388) ارجاع دهید که این بدان معنی است که هم اکبری در مقاله یا کتاب خود در سال 1393 و هم یزدانی در اثر خود در سال 1388 به مطلب مورد نظر اشاره نموده اند و شما از صحت وجود هردو مقاله یا کتاب اطلاع دارید.

تبصره: اگر شما مقاله اکبری 1393 را فقط خوانده اید و مقاله یزدانی را ندارید اما  یزدانی نویسنده ای معروف میباشد میتوانید بصورت (اکبری، 1393 به نقل از یزدانی ، 1388) ارجاع دهید که این بدان معنیست که اکبری در مقاله خود در سال 1393 مطلب  مورد نظر را از قول یزدانی شرح داده است.

در استاندارد کلاس شما بر عکس و به صورت : (یزدانی ، 1388 نقل شده از اکبری ، 1393)

7-     در پایان کار خود حتما لیست منابع را به شیوه APA ذکر نمایید.

8-     در صفحه اول، نام و نام خانوادگی  خود نام درس و نام دانشگاه و مقطع را ذکر نمایید .

9- فایل خود را حتما با فرمت نرم افزار word مانند Doc و یا Docx ارسال نمایید . ترجیحان انرا بوسیله گزینه Save as با فرمت زیر 2007   ذخیره نمایید. ( در قسمت  Save as  و File type گزینه word 97-2003 Document وجود دارد).

و در انتها یادتان نرود که مهمترین ملاکها برای تعیین نمره شما:استفاده از ریفرنسها و رعایت ارجاعات، استفاده از مصور سازی (نمودار، جدول و شکل بر اساس خلاقیت خودتان) میباشد

ضرورت طراحی و تدوین مدل شایستگی مدیران بازاریابی در شرکت مخابرات ایران

نویسندگان: میرهادی موذن جمشیدی   علیرضا شبانی لنگرودی

 

امروزه بازاریابی یكی از مباحث دانشگاهی بلوغ یافته است كه در بسیاری از مباحث تخصصی نیز بطور كامل گسترش یافته است . بازاریابی خدمات یكی از این مباحث تخصصی است كه از اواخر قرن بیستم بعلت سهم روبه افزایش خدمات در مجموعه فعالیتهای اقتصادی و تولید ناخالص داخلی كشورها  بیش از پیش مورد توجه قرار گرفت

ادامه نوشته

7 اصل کلیدی در تفکر استراتژیک

 

 اين روزها بازار برنامه‌ريزي استراتژيك در بسياري از سازمان‌ها و شركت‌ها گرم است. اما مديران و مشاوران برنامه‌ريز استراتژيك آن‌ها كمتر به اين موضوع توجه دارند كه پيش‌نياز موفقيت در اين زمينه، ايجاد "تفكر استراتژيك" در سازمان و به‌ويژه در ميان مديران كليدي است. يك مشاور شرافتمند قبل از آن‌كه برنامه‌ي استراتژيك به سازمان شما بدهد، مديران شما را به تفكر استراتژيك تجهيز مي‌كند. اين نوع تفكر، جان و جوهره‌ي برنامه‌ريزي استراتژيك است.

ادامه نوشته

مدیریت بازار و برنامه ریزی استراتژیک

ارسال مقاله : مهرداد رکنی نژاد

انگیزه اصلی این مقاله شناخت ، پالایش و بررسی اطلاعات بازار به منظور طرح برنامه بازار برای ارائــه به مدیریت جهت اخذ تصمیمهـای به موقع، سریع و درست است.

این طرح براساس شناخت چرخه بازار از تولیدکننده تا مصرف کننده نهایی، شکل گرفته است، چرا که یک چرخه بازار موفق چرخه ای است که:

۱ - برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی کردن برنامه ها در سازمانها را تسهیل کرده و به آنها جهت بخشد؛

۲ - در دوران شکوفایی و دوران رکود اقتصادی بتواند مدیران را در تنظیم برنامه تولید، عرضه و برنامه های بازاریابی و تبلیغات … یاری کند؛

۳ - یک چرخه بازار موفق زمانی به انتها می رسد که کالای تولید شده به دست مصرف کننده رسیده و نظرات او را تامین کند؛
۴ - یک چرخه بازار موفق می بایست باعث بالارفتن سطح مصرف، بالابردن رضایت مصرف کنندگان، بالابردن سطح انتخاب و … گردد.
در این مقاله، چهار مرحله (جمع آوری اطلاعات، تجزیه و تحلیل و طبقه بندی اطلاعات، برنامه ریزی و کنترل، جرا) به عنوان ارکان اصلی برنامه مدیریت بازار مطرح گردیده است که هرکدام به تنهایی و در مراحل جداگانه یا در یک چرخــه کامل و متوالی قابل تحلیل، بررسی، برنامه ریزی و اجراست.

ادامه نوشته

بازاریابی پست مدرن

  منبع : کفشهای مکاشفه

دانش بازاریابی هم مثل سایر علوم در مسیر پر پیچ و خم تاریخ خود تغییرات زیادی را تجربه کرده و نظامها و دورانهای مختلفی را گذرانده است.

 

ادامه نوشته

استقرار سيستم كارت امتيازي متوازن BSC

 مقاله تهیه شده در شرکت پرتونوین مدیریت ایرانیان(پنکو)

سازمان هاي امروزي در محيط هاي بسيار متغير و پيچيده داخلي و بين المللي با چالش هاي عديده اي از جمله فشار براي شفافيت و پاسخگويي بيشتر، منابع مالي محدود و در حال اتمام ،افزايش وظايف و فعاليت ها ،تغييرات پر سرعت تكنولوژي و هجوم راه حل هاي مديريتي متفاوت براي بهبود وضعيت سازمان ها مواجه اند.در چنين فضايي ارزيابي عملكرد و سپس مديريت عملكرد، بسيار پيچيده و دشوار خواهد بود چرا كه تنها ارزيابي مالي سازمان ها بر اساس سود و زيان و ترازنامه هاي مالي و صرفه جويي در هزينه ها ما را به گمراهي خواهد كشاند .مهمترين علت آن اين است كه مطالعات نشان داده است در عصر دانش ، 80 درصد ارزش افزايي در سازمان ها از طريق دارايي هاي نامشهود سازماني شامل سرمايه هاي انساني (دانش و مهارت هاي كاركنان) ، سرمايه هاي سازماني (فرهنگ سازمان و ارزشهاي حاكم بر آن ) و سرمايه هاي اطلاعاتي (بانكهاي اطلاعاتي و داده هاي آماري ) ايجاد مي شود و ديگر نمي توان تنها با دارايي هاي مشهود ، ارزيابي عملكرد و در پي آن مديريت عملكرد جامعي انجام داد .

ادامه نوشته

مدیریت استراتژیک چیست؟

ارسال توسط مهرداد رکنی نژاد در تاریخ ۱۶ - تیر - ۱۳۸۷

مجموعه تصمیم ها و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را تعیین می کند .
مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی (هم محیط خارجی و هم محیط داخلی ) تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی و کنترل. بنابراین مدیریت استراتژیک بر نظارت و ارزیابی بر فرصت ها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکت تأکید دارد .
مراحل مدیریت استراتژیک چیست؟
فرآیند مدیریت استراتژیک در بر گیرنده سه مرحله می شود :
۱- تدوین استراتژی ها
۲- اجرای استراتژی ها
۳- ارزیابی استراتژی ها

 

ادامه نوشته

اشتغال زنان در عرصه مدیریت ، مدیریت زنان

                  در این مقاله به اشتغال زنان به عنوان مدیر در کشور پرداخته شده است. برخی اطلاعات آماری در این زمینه ارائه می‌شود و دو پرسش در خصوص اشتغال زنان در عرصه مدیریت مطرح می‌گردد و براساس پژوهش‌های انجام شده به آنها پاسخ داده می‌شود. در پایان تعدادی راهکار برای فراهم آوردن زمینه اشتغال زنان در پست‌های مدیریتی ارائه می‌شودتاریخ جهان شاهد نقش بسیار عظیم و غیرقابل انکار زنان در حوادث گوناگون است. امروزه که مباحث توسعه کشورهای جهان مطرح می‌باشد، نقش زنان در این فرآیند به شدت مورد توجه قرار گرفته است. برگزاری جلسات، سمینارها و کنگره‌های متعدد در خصوص جایگاه زنان و نقش آنان در توسعه حکایت از این موضوع حیاتی دارد با کمی دقت می‌توان دریافت که برگزاری این گونه برنامه‌ها نشان از موضوع نه چندان خوشایند دیگری نیز دارد و آن این است که تاکنون یا حداقل در سده‌های اخیر نقش زنان به عنوان نیمی از جمعیت جهان در حال توسعه نادیده گرفته شده که این امر نشان از وجود تبعیضات و نابرابریهای جنسیتی در زمینه‌های گوناگون سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و غیره دارد. جامعه انسانی از عدم حضور واقعی زنان در عرصه‌های مختلف لطمات جبران ناپذیری دیده و بدین خاطر در دو دهه اخیر درصدد جبران این نقیصه بر آمده است

             

ادامه نوشته

چگونه اعتماد به نفس بالايي داشته باشيم ؟

۱.   تفكر مثبت داشته باشيد. هر چه خوشبين تر باشيد اعتماد به نفس بيشتري خواهيد داشت.

2. در زندگي هر چه اعتماد به نفس بيشتري داشته باشيد بيشتر افراد و موقعيت هايي را كه مي توانند به شما كمك كنند تا به هدفهايتان برسيد به سوي خود جذب خواهيد كرد.

3.براي ايجاد اعتماد به نفسِ بيشتر، مدام بايدتكرار كنيد: "خوشبختم،سالمم و حال خوشي دارم."

4.    تمركز كامل برروي هدف اصلي ، در شما احساس قدرت ، اراده و استقلال ايجاد مي كند.

5.    تكليفتان را با خودتان روشن كنيد. اين كه دقيقاً بدانيد چه مي خواهيد اعتماد به نفس شما را بي اندازه افزايش مي دهد.

6.    ترديدها را كنار بگذاريد. خود را كاملاً متعهد سازيد كه زندگي اي را آغاز كنيد كه براي آن ساخته شده ايد.

7.    اين كه اعتقاداتتان چقدر عميق است و تا چه حد به تعهدات خود پايبند هستيد قدرت شخصيت شما را نشان مي دهد.

8.    احساس اعتماد به نفس و داشتن اقتدار فردي ناشي از رويارويي با مشكلات و غلبه بر آنهاست.

9.    زير بناي اعتماد به نفس در هر زمينه اي تهيه مقدمات و آمادگي است.

10. در هر زمينه اي هر چه بيشتر ياد بگيريد و دانش خود را بالا ببريد اعتماد به نفستان نيز بيشتر مي شود.

11. تمرين و تكرار زياد در هر زمينه اي برگ برنده را به دست شما مي دهد.

12.       شما مي توانيد به گونه اي باشيد، چيزهايي داشته باشيد و از عهده كارهايي برآييد كه هرگز خواب آن را هم نديده ايد. اين توانايي درست در همين لحظه در درون شما وجود دارد.

13.       ويژگي مشترك و منحصر به فرد زنان و مرداني كه كارهاي بزرگ انجام مي دهند داشتن اين احساس است كه انجام كاري بزرگ جزئي از سرنوشتشان است.

14.       برتري حاصل از تسلط كامل در كار، زيربناي اعتماد به نفس و عزت نفس پايدار است.

15.       آنچه توانايي هاي بالقوه شما را در جهان خارج محدود مي كند دو چيز است: باورهاي شما و اين كه تا چه حد به توانايي خود در انجام كارها اطمينان داريد.

هوش هیجانی عاملی موثر در رهبری موفق

مقدمه :

 هوش هيجاني به طور فزاينده اي تبديل به يك عامل اندازه گيري رهبران اثر بخش بالقوه شده است . با داشتن استعداد وهوش بالا امكان دارد يك تحليل گر مالي عالي و يا يك محقق منطقي شد اما با توسعه هوش هيجاني مي توان كانديدايي براي CEO و يا يك وكيل برجسته شد. هدف از نگارش اين مقاله بررسي وآشنايي با مفهوم هوش هيجاني و نقش آن در رهبري مي باشد . اميد است با مطالعه اين مقاله به نقش هوش هيجاني در زندگي خود بيشتر توجه نماييد زيرا بسياري از موفقيت ها در زندگي از اين هوش ناشي مي شود.مقاله حاضر مبتني بر تحقيقي از نوع توصيفي است وابزارجمع آوري اطلاعات آن به روش كتابخانه اي است .

 

 

ادامه نوشته